学而知不足--领略、提升、超越
潘苓
参加工作已经很多年了，这些年来，我积累了较为丰富的实践经验，同时在工作中始终坚持学习，不断充实和提高自己。通过努力，继取得高级会计师资格证书之后，我又取得了一系列注册执业资格证书，在单位也走上了财务总监的领导岗位。在自己所在集团的小圈子里，我俨然是个财税方面的专家了。如果说如何进一步提高自己，实现对自己的超越是我的心愿，那么这次在上海国家会计学院的高端会计人才班集中培训对我来说就是心想事成了。这次培训虽然只有短短的十天，但培训的内容和形式却丰富多样，既有让学员充分感受团队的协作效应的拓展训练，也有紧紧围绕企业管理的会计准则、财务战略、公司治理方面的学习，更有旨在丰富拓展学员视野、开阔学员思路的企业经营管理中的法律问题、组织行为与领导力、周易与人生智慧等方面的课件。各位专家在理论探讨、案例分析等授课时采用现代化教学手段，精心制作课件，既突出教学的多样性和灵活性，又注重案例分析的启发性和互动性。在为学员讲授丰富的知识的同时又为学员工作中已经或即将遇到的问题、难题提供了宝贵的经验和启示。培训的课程安排紧凑有序，学习内容极具综合性和实践性，使我受益匪浅，感受良多。现将我的几点学习体会简单总结如下：
一、弘扬团队协作精神，增强企业凝聚力和向心力
进校伊始，来自全省不同地域、不同企业的学员还处于完全陌生的状态。能跻身高端人才队伍，各位学员在自己的工作岗位都是比较优秀的，习惯优秀的负面效应是和自负如影随形。团队拓展训练中，老师将全班同学随机分成6个小组，通过进行数字传真、七巧板、拉手转身、沙漠生存等测试项目，让我们充分体会团队协作的重要性。在每个游戏中，首先要明确整个小组的目标，这样才能使小组成员更好的分工协作，执行过程中任何一个小组成员都不能单打独斗，只有整个团队通力协作，才能产生一加一大于二的效果。当把自己置身于团队中，往往也会有意想不到的收获。我所在的二小组在七巧板项目取得了最好成绩，但在数字传真中则三轮均为垫底，小组成员对结果进行反思，认真总结经验教训。通过一天的拓展，小组成员从陌生走到熟悉，从相知走到互助，大家都体会到了团队合力与个人能力之间的关系。这堂课不是一堂单纯的训练或比赛，更多的是让学员领略团队的文化和理念、转变思维,提升境界。
在企业管理中，只有坚持以人为本，凝练富有凝聚力和向心力的企业文化，才能真正形成人人关心企业命运和发展的格局，企业才能真正实现长足发展。因此，弘扬团队协作精神，使团队意识深入到企业的每个部门、每个员工，形成团队的理念和目标，员工之间产生共同的信念，共同的荣辱感，共同的责任心，增强员工的使命感和归属感，才能真正形成企业的核心竞争力，不断提升企业的经营管理水平和经济效益，走上良性发展的轨道。
二、领略财会顶端知识的魅力，增加知识的深度与广度，提升思维的高度。
上海国家会计学院是一个很高的平台，本次培训的老师们都有着极其渊博的知识，每一堂课所传授的知识，对我来说都是一笔巨大的精神财富。他们的讲授或旁征博引或直抒胸臆，深入浅出，为我们讲授会计领域最前沿的观点、最权威的理论，并结合现实生活的案例，深入浅出，使我们深刻领略了会计尖端境界的深刻魅力。
（一）现代企业财务工作的重点应转向以价值创造和价值最大化为核心目标的财务战略管理工作上来。
无论是会计职称考试还是执业资格考试，财务管理这门课对很多人来说是最大的拦路虎。这一方面是由于课程本身难度较大，另一方面是由于目前的财务会计基本是以核算为主，财务战略管理对一般财务人员甚至高端财务人员都是无需涉及的范畴。贺学会教授重点讲解了与公司的发展战略相关的战略财务管理，财务管理的基础理论?资本资产定价模型对我来说并不陌生，但多年来停留在知其然而不知其所以然的层面。贺教授从浅显的经济常识入手，将复杂晦涩的经济学命题用生活的语言阐述的非常清晰。杠杆收购、沉没成本、比较估值的概念引入，公司的战略性融资，投资、并购等重大决策的原则，价值创造这一公司财务战略的核心及衡量该核心的指标??经济增加值。贺教授讲述股神巴菲特在新闻、能源、保险、公用事业等领域进行的几个典型的资本运作案例并分析其在股市的成功依仗的是他对“基本面”的透彻分析，而非对“消息市”的巧妙利用。正是因为其“理性务实”的投资理念，才获得了高额回报，实践证明，经济的快速发展需要一个稳健的资本市场，而稳健的资本市场认可的则是理性的投资行为。
联系目前国内企业现状，我们看到，受金融危机、长期主权信用评级下降及欧债危机扩散的影响，国际金融环境日趋恶化，企业所面临的生存环境也越来越严峻。企业要在国内乃至全球市场争得一席之地，单纯通过成本管理、技术创新等途径提升其竞争力已进入瓶颈。要突破这一瓶颈，使企业实现稳定持续的增长。外部环境向国内企业的经营管理者提出了更高的要求，??企业经营管理的目光应从传统的单一的商品市场经营投向更深层次的资本市场运作；而企业经营管理者则向财务人员提出了更高的要求??加强财务战略管理在财务工作中的核心地位。要求财务人员在精通财务知识的同时，还要熟悉企业所在的行业特点，企业的战略目标，所处的战略发展阶段，具备企业财务管理的理念和战略性思维，做好与发展战略相适应的财务战略规划。在做好日常财务核算和分析等基础工作的同时将财务工作延伸至资产资本经营、融资、并购等资本市场运作，改善公司财务状况，进而提升企业整体价值。
（二）理解公司本质，深刻把握公司治理内涵
刘凤委教授作为应用经济学博士后，对公司的治理有深刻独到的认识。授课中，刘教授以央视大型电视纪录片《公司的力量》为线索，为我们阐述了公司治理的定义和内涵。让我们对公司内部利益的冲突、缓解公司利益冲突的机制、学习并设计最大化公司价值提高了认识。授课中，刘教授以两年前沸沸扬扬的国美电器??黄光裕与陈晓之争为例，让学员就此进行辩论，分析股东和职业经理人在企业管理过程中内部利益冲突的必然性，旨在寻求建立缓解公司内部各利益相关方的冲突机制。双方学员唇枪舌剑、有理有据的精彩辩论和刘教授精辟的分析点评均给我留下了深刻的印象。刘教授系统的梳理了公司起源、发展、演变、创新的历史，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展道路。
（三）探讨企业会计准则新变化，站在会计理论研究最前沿
赵春光教授作为财政部会计准则组咨询专家，是参与会计准则研究、制定、修改的核心人员。在两天的授课中，赵教授给学员讲授了准则的体系架构和发展历程，并对《应付职工薪酬》和《公允价值计量》两个准则的征求意见稿进行了讲授。在针对应付职工薪酬准则的讨论中，同学们各抒己见，段晓旭、张朕韬、张军、杨育龙同学对准则的合理性、可操作性等方面的精彩发言见仁见智，充分展现了高端会计人才的深厚理论功底。
（四）立足财务会计，全面涉猎，丰富自我，为学员成为高素质的复合型人才打下基础
作为会计人员，如果只拘泥于财务会计知识的掌握，无论是眼界还是境界上都是有限的，难以成为真正优秀的高端人才。国家会计学院的专家们认真分析学员实际，明确培养目标，为我们量身打造了适合学员发展的课程。
张骏教授讲解的公法与私法的关系，使我了解了“凡是公法强制性和特许性规范的，民法相关规定无效”等内容，明白了以后要跳出单纯的“经济法”、“税法”等民法范围，多了解相关公法的法律规定，避免出现只知其一不知其二的情况。
黄彪教授讲解的组织行为与领导力课程，是一堂室内的拓展课，个人在团队中角色的小测试形式新颖，每个同学参与了十分钟左右的测试，得出自己在团队中扮演的不同角色。一个优秀的团队不是n个相同角色的重叠，而是若干不同角色的有机组合。只有充分发挥每个角色所长，团队才能激发活力，产生合力。团队的领导者做到兼容并蓄，以海纳百川的胸怀激发每个成员的活力，整个团队必然能发挥巨大的潜力。
刘康德教授作为周易研究专家，对国学有深厚的研究功底。刘教授从汉字简繁体的变化谈起，讲解天干地支、八卦占卜知识，带领学员领略中国传统文化的厚重魅力。教授寓教于乐，带领学员亲自操习蓍草卜卦、铜钱卜卦，激发了学员浓厚的学习兴趣。
三、良好的沟通与交流是职业生涯中走向成功的关键
这次高端会计人才培训，不仅使我们领略了尖端财会及相关知识，还为我们这些来自全省不同企业的同行们搭建了一个沟通与交流的平台。上海国家会计学院的老师在课余时间为我们安排了大量的小组研讨和丰富的文体活动。在小组讨论的过程中，小组成员都能够根据老师提供的题目内容，结合自己所掌握的理论知识和日常工作中积累的实践经验，踊跃发言，充分表达自己的观点。最后，大家再根据这些不同的意见，进行综合分析，找出产生分歧的原因所在，并得出小组最后的总结结论。这样的讨论既有助于巩固课上所学的知识又能使大家进一步的熟悉和了解，相互交流借鉴工作经验、探讨研究工作中存在的问题，互相答疑解惑，共同切磋提高。讨论中大家时而激励争吵，时而彼此心领神会，为平时难以遇到的高端同行彼此喝彩，讨论之余学员之间结下了深厚的友谊，为今后的学习和工作搭建了一个很好的交流平台。
首次集训的学习生活已经结束了，通过学习，我深刻的感受了自己从知识层次和知识结构上的不足，增强了永不懈怠提升自我的信念。名师的教诲和同学的交流使我站在新的起点，在今后的工作中，我们会充分利用省财政厅和国家会计学院为我们提供的良好平台。加强知识与业务的交流与沟通，运用所学的知识指引工作，用实践深化、巩固学习成果，深入钻研，促进工作。通过对尖端财会知识的领略，切实实现提升自己和自我超越，真正成为引领广大财务人员更好发挥自己的高端会计人才。