潍坊市临朐县实行全出竞进办法
临朐县在深化基层医疗卫生机构干部人事制度改革实践过程中，积极探索增强会计监督责任、提高会计工作水平的新路子，于5月份组织对镇（街）卫生院财务科长职位实行了“全出竞进、择优聘用”，17名优秀会计走上财务科长岗位。
一、从定期轮岗到全出竞进，不断完善会计管理制度
财务科长属于重点敏感岗位，长期在一个单位工作，易产生负面效应甚至腐败行为。为构建有效的预防体系，临朐县于2008年对17处镇（街）卫生院的财务科长实行了轮岗交流，初步建立了镇（街）卫生院会计轮岗制。本次竞聘，经过深入调研，在继续实行定期轮岗的基础上，引入竞争机制，将卫生系统内在职会计人员和具有会计学历人员全部纳入选聘范围，与现任财务科长共同竞争职位，一方面实现了定期轮岗，避免了负面效应；另一方面体现了“能者上、庸者下”的用人理念，打破论资排辈和平衡照顾的格局；再一方面有利于发现新人、培养新人，形成财务科长岗位梯队，进一步完善了会计管理制度。
二、从报名考试到选岗聘任，全程体现公平公正公开
财务科长岗位的调整，涉及到镇（街）卫生院的经营管理，涉及到会计人员的自身利益，必须要严格程序，确保公平、公正、公开。在这次竞聘工作中，县纪委、县财政局、县卫生局分别派出专职人员组成考选小组，对选聘范围、报名条件、考试评议、选岗聘用等环节进行了严格、周密、科学、规范的设置，从工作方案到资格条件、选拔程序和考试结果等，凡是能够公开的，全部予以公开，特别是考试出题、监考和阅卷环节，县纪委、县财政局进行了全程介入监督。从竞聘人员角度看，其对人选情况、具体操作情况有了更多的了解，知情权、参与权、选择权、监督权得到了更好的落实，整个竞聘工作最大限度地体现了公开、公正、竞争、择优的原则。
三、从一地一岗到多地多岗，全面提升会计人员素质
工作人员长期在一个岗位工作，极易产生倦怠情绪，影响工作积极性、主动性，同时也不利于工作人员素质的提高。各镇（街）卫生院的规模大小、经济状况、业务范围差别较大，对会计人员实行多地多岗锻炼，将极大地提高其工作积极性和综合素质。这次走上财务科长岗位的17名会计人员中，有12人已在2处以上镇（街）卫生院担任过财务科长职务，其余5人为新任财务科长，对镇（街）卫生院卫生会计队伍的人才结构、知识结构将起到积极的调整和补充作用。