2015年，财政投资评审中心以转变作风为主旨，主推三项联动措施，不断加强与招投标主管部门、建设单位、审计部门和财政业务科室的沟通与联动,进一步规范业务流程，努力实现互联互补，提升精细化管理水平。

一是加强与招投标主管部门的联动。规范招投标计划下达函内容和格式，明确建设单位、跟审责任人、投资规模和主体，报送公资交易中心，并由招标办存档备案。逐步建立起财政评审、招标办和公共资源交易管理处三方联动的招投标管理新机制。

二是加强与建设单位和审计部门的联动。突出建设单位在项目建设全过程的主导作用，完善预结算送审流程和存档资料内容；落实招标文件评审责任人，完善招标文件评审流程，协同审计部门严把清单控制价编制及招标文件内容审核，及时提出审计意见并督促落实整改，共同做好政府投资项目跟踪与评审各项工作。

三是加强与财政业务科室的联动。参照《威海市市级政府投资项目财政评审操作规程》，不断修订完善评审业务细则，拟定年度跟审计划，全面落实批准交办制、评审意见反馈制；积极配合各业务科室指导建设单位及时编制竣工财务决算，办理资产移交手续，形成政府资产。