一、着力完善预算绩效管理工作运行机制。调整“菏泽市人民政府预算绩效管理工作领导小组”，制定成员单位职责分工及联席会议制度，全面加强对绩效管理工作的领导。加大对全市预算绩效管理人员专业培训的力度，逐步提高综合素质及业务技能，加快建设一支强有力的绩效管理队伍。督促各县区财政部门成立专门机构，专人专职负责绩效管理工作。目前，市局及曹县、单县、郓城、牡丹区、成武等县区局已设立预算绩效管理专门机构。

二、着力建立健全预算绩效管理制度体系。对照中央和省委省政府的要求，聚焦我市的短板和不足，修订完善全面推进预算绩效管理的实施意见，制定切合我市实际的事前绩效评估、绩效目标、绩效监控、绩效评价、结果运用以及部门整体绩效管理等一系列配套制度办法。明确全市预算绩效管理的“时间表”“路线图”，推动绩效管理常态化、制度化、规范化。

三、着力抓好预算绩效管理的重点环节。抓好绩效评估和绩效目标管理，构建全过程预算绩效管理链条，开展事前评估，压实绩效目标编报，要求做到应报尽报、按质编报。抓好绩效监控管理，推进预算绩效目标跟踪监控试点，对批复预算的绩效目标实施过程进行跟踪监控，发现问题及时纠偏，确保预算绩效目标支出的规范、安全、有效。抓好绩效评价和结果运用管理，督促预算部门、单位对重点项目支出开展绩效自评，力争实现单位自评工作全覆盖，在此基础上，对部门重大政策及重点项目开展部门重点评价。建立规范有序的评价结果反馈机制，将评价结果与预算安排直接挂钩，使全过程预算绩效管理链条更加完整有效。