被确定为省预算绩效管理示范区以后，临淄区财政局立足临淄预算绩效管理实际，通过开展预算绩效管理专题调查研究、组织专题交流研讨、制定工作推进方案等举措，进一步找准了工作短板、厘清了推进思路、明确了工作方向。今后，临淄区将以“省预算绩效管理示范区”为抓手，认真贯彻落实中央和省市预算绩效管理部署要求，着力打造常态化、系统化、制度化、流程化、实用化、专业化、信息化预算绩效管理新格局，全面提升财政资金使用效益，更好地保障临淄经济社会高质量发展。

一、预算绩效管理常态化。不折不扣落实《预算法》“讲求绩效”要求，从财政部门到预算单位再到业务科室，从领导班子到中层干部再到一般同志，从事前绩效评价到事中绩效监督再到事后绩效评价，每一个部门、每一个岗位、每一个节点，都要做到“预算绩效无缝链接”，全面树牢预算绩效常态化理念，切实做到“花钱必问效，无效必问责”，确保政府的每一笔资金都花出效益。

二、预算绩效管理系统化。在全面提升政策和项目预算绩效管理水平的基础上，探索实施政府预算、部门和单位预算，加快构建全方位预算绩效管理格局；积极将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，加快构建事前、事中、事后绩效管理闭环系统，建立全过程预算绩效管理链条；将一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算全部纳入绩效管理，积极完善全覆盖预算绩效管理体系。

三、预算绩效管理制度化。全面构建区级“1+2+N”系统化管理制度，稳步搭建全面实施预算绩效管理的“四梁八柱”。“1”即，完善1个预算绩效管理实施意见，进一步提升全区各级各部门对预算绩效管理工作的重视程度。“2”即，2个引导性管理办法，制定区直部门单位预算绩效管理办法，进一步规范和强化区直部门单位预算绩效管理；制定区级对下转移支付资金管理办法，进一步加强区对下转移支付资金绩效管理。“N”即，主要围绕预算绩效评价结果应用、预算绩效管理信息公开等方面，健全N个预算绩效管理办法，提高预算绩效管理的实用性。

四、预算绩效管理流程化。坚持问题导向，从解决部门（单位）缺乏预算绩效管理思路、不知如何开展预算绩效管理的工作实际出发，围绕事前绩效评估、事中绩效运行监控、事后绩效评价管理、绩效目标管理、评价结果应用等环节，加快制定N个标准科学、程序规范、合理有序，好理解、易操作、流程化的预算绩效管理细则，让全区各级各部门有章可循，将“论述题”变为“填空题”或者“选择题”。将预算绩效管理制度（1+2+N）、预算绩效管理操作细则（N）汇编，形成具有临淄特色的预算绩效管理“1+2+N+N”一本通式预算绩效管理手册。

五、预算绩效管理实用化。推动预算绩效管理改革的最终目的是，优化财政资源配置、提升公共服务质量。工作中，突出预算绩效管理的实效性、实用性，将预算管理与绩效管理深度融合，真正通过开展事前绩效评估，把那些立项依据不充分、政府投入不经济、绩效目标不合理、实施方案不可行、筹资渠道不合规的项目拒之门外；真正通过事中绩效监控，让那些存在严重问题、管理薄弱混乱、绩效水平不高的项目和低效无效、闲置沉淀的政府资金现出原形；真正通过事后绩效监控，将那些克扣挪用、截留私分、虚报冒领的现象公之于众。通过健全“无绩效，不预算；无预算，不支出；无支出，不绩效”预算绩效管理一体化的现代预算制度，推动财政资金聚力增效，提高公共服务供给质量，更好地满足政府治理体系和治理能力现代化的内在要求。

六、预算绩效管理专业化。打铁还需自身硬，财政部门具体负责预算绩效管理的总体规划、制度设计和组织推动，预算绩效管理改革，这就需要一支能打硬仗、善打硬仗的专业化队伍，来担起改革攻坚任务。全体财政干部职工通过加强学习、调查研究、专题研讨、外出培训等方式方法，不断提升自身预算绩效管理水平，切实担起组织推动、审核评价、督促指导职能作用。

七、预算绩效管理信息化。及时跟进省市财政部门预算绩效信息化建设，探索改进临淄区财政综合管理信息系统，尝试串联与整合重大专项相关业务、财务、资产等数据资源，逐步构建覆盖全面、业务协同、开放共享的绩效大数据应用格局，提升全区财政管理能力和财政资金综合使用效益。