为进一步改变预算绩效管理“上热下冷”的局面，发挥县级财政部门预算绩效改革“主战场”作用，滨州市财政局建立预算绩效管理“五个一”工作机制，通过组织考核、督导推动、正向激励等措施，推动提高县级预算绩效管理整体水平。

一是半年一次考核。每半年组织一次全市预算绩效管理情况考核，及时发现县（市、区）存在的问题，同时加强考核结果应用，不仅将其纳入市对县（市、区）经济社会发展综合考核范围，而且作为市级转移支付资金对下分配的因素，充分提高县级重视程度。

二是每县一张清单。根据考核情况对各县（市、区）实行清单制管理，对每个县（市、区）建立一张问题清单。要求各县（市、区）对照市级清单，建立任务台账，明确整改措施、责任单位和责任人，务必在规定时限内将所有问题整改到位。

三是每月一次督导。将预算绩效管理纳入市财政局落实“三保”和财政收入调度等重点工作督导之中，实行局领导及县级干部对县（市、区）每月一次“一对一”定向督导，通过听过汇报、实地查阅资料等方式督导查看问题整改情况，并实行销号管理制度，对已整改的问题在清单中予以销号，尚未整改的问题继续在清单中保留。

四是每月一次通报。市财政局对各县（市、区）任务清单销号情况每月通报一次，对推进迅速、成效显著的县（市、区）给予表扬，对推进缓慢、整改不力的县（市、区）给予批评，并以适当方式通报当地政府。

五是每年一项创新。鼓励各县（市、区）在完成规定任务的基础上，积极探索尝试，加大创新力度，每年至少推出一项新举措，为省、市预算绩效管理改革探出路子、积累经验。