“1”，即聚焦“一个目标”。坚持以“改革创新、完善提升、统筹推进、质效为先”为主线，推动落实“九项重点任务”，年内市级基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。

“2”，即严格“两个前置”。一是预算申报绩效目标前置。将绩效目标作为项目入库和预算安排的前置条件，实现项目支出绩效目标全覆盖。二是项目入库绩效评估前置。将事前绩效评估作为拟新增重大政策和项目入库的前置条件，实现随申请、随评估、随入库。

“3”，即坚持“三个深化”。一是深化绩效监控。推动实现部门绩效监控全覆盖，对重大政策和项目实施财政重点监控。二是深化绩效评价。加大政策评价、综合评价力度，拓展全周期跟踪问效范围，有针对性地开展财政重点评价。三是深化结果应用。将绩效结果纳入对市直部门、单位和县区财政局的考核范围，提高财政资源配置效率和使用效益。

“4”，即探索“四个推进”。一是推进政府预算绩效管理。探索开展县区政府财政运行综合绩效评价试点，研究建立县区、乡镇政府财政运行综合绩效评价机制。二是推进部门预算整体绩效管理。市级部门预算整体绩效管理范围扩大至所有预算部门，县区整体绩效管理部门数量原则上不少于1/3。三是推进重大政策和项目全生命周期管理。选择部分重大政策和项目，通过事前评估、阶段性评估（含中期评估）和终期评价，及时跟踪评价政策和项目实施成效。四是推进支出项目成本效益分析。选择部分公共产品和服务实施全成本管理，充分发挥预算绩效管理控成本、提质量、促效益的作用。