聊城市审计局认真落实“会计基础规范年”活动相关要求，以“全力打好财务管理基础”为抓手，以“发挥职能、主动服务”为目标，进一步规范了全市审计系统会计工作秩序、提升了财务管理水平。

一、完善6项制度，抓好财务管理风险源头把控

先后修订市审计局《机关预算和财务管理办法》、《机关财务报销管理暂行办法》、《政府采购操作规程》等6项内控制度，编制预决算填报、采购事项审批、费用报销等业务流程图，使日常财务管理工作真正做到有规可依、有章可循，每月终结对照流程图进行自查、自检，逐步形成健全完善的财务管理体制机制体系，从源头堵上财务管理的漏洞。

二、抓好“三个落实”，夯实基础会计业务

把基础工作放在业务建设的首位，落实好行政事业单位会计基础工作规范，严格按照要求贯彻会计政策和使用会计科目；落实好山东省审计厅和聊城市财政局要求，认真推进会计信息化建设与应用；落实好自查自纠，定期“回头看”，做好内控与内审相结合，对会计基础工作查缺补漏。

三、做到“三个强化”，服务预算绩效管理

一是强化深入分析和全面分析。把预算绩效放在财务管理的突出位置，对年度各项收支的分析能细则细，对收支的一些异常变化，通过跨年度、分结构、分级次比对分析，发现财务收支增长变化的规律，为预算编制提出科学建议。

二是强化提高预算执行率。做好预算执行和资金支付的前期准备，认真编制月度用款计划并及时在预算一体化系统中申请款项，款项到账后加快资金支付审核进度，防止资金滞留，与省审计厅和市财政局及时沟通，不断发现并解决预算执行过程中存在的问题。

三是强化预算绩效管理。牢固树立要钱须问效用钱即问责的理念，实现预算管理从重分配到重管理、从重项目到重效益、从力争资金到用好资金的三大转变，加强对预算资金使用效果的追踪问责。

四、加强“两个监督”，规范会计工作秩序

一是加强内部监督。成立内部审计小组，每年年底决算前对当年年度预算执行和财务收支情况进行内审，及时发现问题并给予纠正，力争年底结账和决算编制不出差错。年度预算执行审计项目开展时，由业务科室采集本单位数据，同时对本单位财务数据进行审计，本着比对外审计“更严、更细、更宽”的原则，严肃对待每一条查出的问题，无论问题多小，都及时纠正、绝不再犯。

二是加强外部监督。成立聊城市财务检查小组，对各县（市、区）审计局财务管理及资金使用情况定期进行检查，督促检查结果整改落实，认真学习查出问题对应的法规条款，针对问题从细节处进一步完善内控制度，保证财政财务收支管理中各个环节的合法性、合规性、合理性，提高全市审计机关财务管理水平，强化预算绩效管理。